8s管理的目的是什么?根本目的是提高企业竞争力

发布时间:2020-9-22 发布人:管理员
8s管理的目的是什么?根本目的是提高企业竞争力/


          昨天聊了8s的管理现状分析,那么今天在这里就和大家再聊聊8s管理又是什么呢,8s管理的目的是什么呢?


      一、8s管理的含义

       8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)。

      二、8s管理的目的

       (一)总体目的

        8s管理法的目的,是使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地,这也是最根本的目的。

       (二)流程目的

    整理:把“空间”腾出来活用。
    整顿:不用浪费时间找东西。
    清扫:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
    清洁:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
    素养:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
    安全:预知危险,防患于未然。
    节约:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
    学习:使企业得到持续改善、培养学习性组织。

     三、8s管理的意义

     1、改善和提高企业形象

       整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

     2、促成效率的提高

        良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

     3、改善零件在库周转率

        整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。

     4、减少直至消除故障,保障品质

        优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

     5、保障企业安全生产

        储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

     6、降低生产成本

        通过实施8S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

      7、改善员工精神面貌,使组织活力化

        人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

      8、缩短作业周期,确保交货期

        由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

        总之,8s管理的目的是为了提升企业形象,增强企业及员工自信心,提高工作效率,提高企业竞争力。

          以上是“8s管理的目的是什么?”的相关回答,希望对您有所帮助!

 
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